DIRIGIDO A

Directores, gerentes y profesionales responsables del destino de empresas e instituciones.

Modalidad Presencial


Es imperativa la presencia de la innovación estratégica como elemento diferenciador. Muchos autores consideran que ya no basta con diseñar productos o servicios: es fundamental innovar con modelos de negocio.

Al cuestionar el actual paradigma de la industria se crean nuevas metodologías para optimizar procesos y estrategias empresariales.

Competencias a desarrollar


Definir la innovación estratégica y la importancia de cuestionar paradigmas. Casos de estudio.


Conocer qué es un modelo de negocio y el lienzo de Alexander Osterwalder.


Analizar los tipos de innovación: abierta, del usuario y colaborativa. Casos de estudio.

Objetivo del Curso


Dominar las herramientas clave de la innovación empresarial, cuestionando patrones de la estrategia tradicional, buscando diferentes metodologías de acción y descubriendo formas novedosas de impulsar la competitividad a partir de la innovación en los modelos de negocio.

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Temario


Innovación en modelos de negocio. Cuestionar Paradigmas. Wikipedia. Cambiando paradigmas en la decoración de interiores. Virgin Atlantic.

Los modelos de negocio: 9 áreas del lienzo, diseño de modelos de negocios para hacer innovación. La propuesta de valor. Mapas de empatía.

Concepto Blue Ocean, herramientas del Blue Ocean, matriz estratégica, 4 casos de éxito usando Blue Ocean.

Concepto de innovación abierta: P&G hace innovación abierta. Innovación de usuario, colaboración y bien común. ¿Cómo aplicar innovación abierta en los modelos de negocio?

Son contenidos básicos que se amplifican y se ajustan en función del requerimiento del cliente

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